教育体制

OJT

OJTとは｢ On the Job Training ｣の略称で、
新入社員や未経験者に対して実際に実務を経験してもらいながら仕事を覚えていただく教育手法の事です。

教育体制

弊社では1人の新人社員に対して基本1人のOJT担当者がつきます。

｢業務の目的｣や｢部署間の業務の流れ｣等を学びながら価値観を共有することで社員個人の能力を最大限発揮できる環境づくりを行っています。

社員同士が尊重しあい共感できる機会をつくることで時間管理の効率化や組織全体としての生産性向上にもつながります。

弊社では将来を担う人材の育成を目指し、次の4つの重点項目を掲げ具体的な取組を行っています。

01 チャレンジ精神の育成

02 社員のやる気を醸成

03 教育カリキュラムの充実

04 資格取得の拡大

社員の資格取得にむけた熱い思いに応えるため、弊社は次のような応援施策を導入しています。

01 資格取得にむけた
講習や
受験費用の負担

02 各種講習会、セミナーへの積極的参加にむけた職場内協力体制の確立

03 必要と認めた資格取得者に
対する
資格手当の支給

また、高い目標に向かって挑戦する社員をサポートすべく、次のような取組みも行なっています。

次期リーダー育成研修

近い将来の管理者候補を選抜し、社員自身のモチベーション向上とあわせ、期待されるリーダーへの育成を実施。
次世代リーダーを計画的に育成しております。

職務昇進者教育の充実

部長、課長、係長など昇進者に対し、それぞれの職位に応じた教育を実施。
また、各種講習会、セミナーへの積極的参加など幅広い、多様性に富んだ教育研修にも力を入れています。
なお、新入社員や中堅社員に対する教育の充実も必要不可欠であり、教育カリキュラムの実施によりサポートを行なっています。

目標管理制度の採用

社員自らが目標を設定し業務に取り組む｢目標管理制度｣があります。
目標管理の重要度、達成度に応じた公正な評価制度により社員のやる気と満足度向上を実現しています。
上司・部下の対話機会を頻繁に持つことで相互信頼を育んでいます。

入社後は就業規則や勤怠関係の確認、オリエンテーション等を行います。また社員としての予備知識等の研修も同時に行います。

配属後は部署ごとにOJT研修を行います。
分からないことや不安なことがあった場合はすぐに質問できる環境を整えています。

新入社員や中途社員を対象にビジネスマナー研修も行っています。専門の講師を招き正しいビジネスマナーを学ぶことができるので自信を持った対応ができるようになります。

社全体の情報共有のための勉強会を定期的に開催しています。時には自部署のみならず他部署を交えた勉強会も行っています。